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2026年8月19日星期三
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亞馬遜無人機攻入500城市,全年目標僅相當於地面配送量的80分鐘

作者 MinJeKim
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亞馬遜無人機攻入500城市,全年目標僅相當於地面配送量的80分鐘

亞馬遜無人機部門今年的目標是完成約一百萬次包裹投遞。這相當於亞馬遜現有美國地面配送網絡大約80分鐘的工作量——這個比例,而非標題中的城市數量,才是該公司週三公告的真實規模。

亞馬遜公司(NASDAQ: AMZN)表示,其無人機配送部門 Prime Air 將於2026年底前服務美國近500個城市和城鎮,計劃在芝加哥和亞特蘭大郊區以及克利夫蘭、雪城和博伊西都會區設立新的發射站點。根據公司新聞室的貼文,該公司將此計劃描述為現有覆蓋範圍的六倍擴張。

百萬次投遞的數字並非來自這次公告。CNBC 報導,負責 Prime Air 的亞馬遜副總裁大衛·卡本(David Carbon)曾在三月告知員工,公司今年將完成一百萬次無人機投遞,消息來源為一段會議錄音,錄音中卡本表示「顧客持續要求更快的配送速度」。亞馬遜另行確認,今年迄今已完成數十萬次無人機投遞。

為何此事重要

對於任何資金管理者而言,問題不在於無人機是否能運作,而在於這項歷時逾十年開發的服務,是否已達到足以在亞馬遜財務報表中留下痕跡的規模。此次公告確實是技術能力上的里程碑,但在投遞量方面,尚未達到這個地位。

這種區別很容易被忽視,因為兩種消息出現在同一份新聞稿中。覆蓋範圍數字告訴你服務獲准在哪裡運營,投遞量數字則告訴你實際使用頻率。擴張公告是用前者的語言寫成的,卻被市場當作後者的語言來解讀。

兩個數字,兩個分母

這道算術有些滑溜,值得仔細推敲。亞馬遜目前從七個州的11個站點飛行——分別是亞利桑那州、佛羅里達州、堪薩斯州、路易斯安那州、密西根州、內布拉斯加州和德克薩斯州——根據公司自身的描述,每個站點覆蓋約175平方英里。

但「近500」並非站點數量。西雅圖科技新聞網站 GeekWire 指出,這個數字統計的是配送範圍內的市鎮數量,而非各個中心站點。將兩個已公布的數字加以對照,呈現出截然不同的建設圖景:

  • 現有發射站點:11個,遍及七個州
  • 每站覆蓋範圍:約175平方英里
  • 六倍擴張後隱含站點數:約66個
  • 隱含覆蓋面積:約11,500平方英里,較原先約1,925平方英里大幅增加
  • 以近500個城鎮計,每站平均市鎮數:約7.6個

這種區分並非咬文嚼字。站點是耗費資金、需要許可證且制約吞吐量的單位;市鎮則是讓公告聽起來規模龐大的單位。兩個數字都是準確的——但只有一個描述的是產能。

服務八個小城鎮的中心站點,與服務單一密集郊區的站點,是截然不同的資本投入,而此次公告並未說明覆蓋範圍如何分配。在亞馬遜揭露這一細節之前,城市數量描述的僅是覆蓋廣度,幾乎無法說明投遞量。

與卡車運力的對比

總部位於賓夕法尼亞州沃倫代爾的包裹業數據公司 ShipMatrix 在其年度國內包裹市場報告中指出,亞馬遜物流2025年的美國包裹量達67億件,增長9.9%。這一總量超越美國郵政服務,使亞馬遜首次成為全國最大的包裹承運商。

這個數字是正確的衡量基準,因為它代表的是亞馬遜自身的配送網絡,而非更廣泛的市場。無人機投遞不會增加需求,而是將原本會裝入廂型車的訂單重新分配。有意義的比較對象,應是無人機旨在替代的卡車運力。

以此為基礎,每日基準工作量約為1,800萬件包裹。一百萬次無人機投遞分散在整個日曆年度,大約是每6,700件包裹中只有一件——即開篇所提及的80分鐘工作量。

更長遠的目標並不改變數量級。首席執行官安迪·賈西(Andy Jassy)在四月致股東信中寫道,Prime Air「計劃在年底前服務擁有3,000萬名顧客的社區」,並預計「在本十年結束前累計完成5億次投遞」,引用自 BNN Bloomberg 的報導。這5億次是累計數字;以目前地面配送的執行速度衡量,大約相當於27天的投遞量。

以上並非對該項目的批評,而是在說明它在整體配送體系中所處的位置。無人機是針對特定類型訂單而建立的選項——即小件、緊急且就近配送的訂單——而非廂型車的替代品。亞馬遜表示,重量不超過5磅且能放入一個大鞋盒的商品,涵蓋其常購商品中逾60%的品項,這是一個寬廣的商品目錄,但在總貨物重量中只佔一小部分。

將技術能力里程碑與投遞量事件混為一談,是這則新聞報導中長期存在的風險。亞馬遜已證明其能夠同時在多個司法管轄區運營無人機網絡。顧客是否會頻繁使用它,從而改變最後一哩配送的成本曲線,是一個獨立的問題,任何城市數量都無法回答。

尚未完成制定的法規

部分早期報導的監管框架需要更正,因為它決定了一切的推進節奏。亞馬遜並非依據一項新近定案的聯邦法規飛行。它持有 FAA 第135部分認證——與商業航空公司所獲得的航空承運人證書屬同一類別——並已取得允許飛行超出飛行員視線範圍的豁免許可。

將使這些豁免許可變得不再必要的通用法規,即所謂的第108部分,目前仍只是一項提案。它將以一個常設框架取代逐案審批機制,適用於超出操作員視線範圍的飛行,而這正是自計劃啟動以來塑造整個項目的唯一監管制約。

FAA(美國民航監管機構)於2025年8月發布了擬議規則制定通知。評論期共收到逾3,000份回應,而針對電子可見性和通行權問題的短暫重開評論期已於2026年2月11日結束。

FAA 以七個針對性問題專門針對這些領域,而非重開整個提案。電子可見性是要求航空器廣播其位置以便他人探測的規定;通行權則規定當無人機與有人駕駛航空器爭用同一空域時,誰應讓路。這兩個問題都必須解決,才能以常設法規取代逐案許可。

據追蹤案卷的監管觀察人士稱,原定於今年春季出台的最終法規至今仍未出現。

這一空缺對規模化速度至關重要。目前,每一個新運營地區實際上都需要個別談判。一個常設框架將把擴張從許可審批工作轉變為物流工作——兩者之間的差異,在於是以監管機構的節奏還是以倉庫網絡的節奏開設站點。

社區摩擦是另一個軟性制約,而聯邦法規制定並不能解決這個問題。GeekWire 報導,噪音問題是服務啟動地區反復出現的地方反對意見,亞馬遜則反駁稱其航空器在投遞點的噪音比怠速運轉的送貨卡車更小。阻緩推廣不需要監管機構,只需要一個市議會。

沃爾瑪率先突破百萬大關

競爭態勢可從數字中清晰讀出。沃爾瑪(NYSE: WMT)於5月29日宣布,其無人機計劃已完成100萬次配送——這正是亞馬遜今年全年的目標數字,但沃爾瑪已將其作為累計總量達成。

沃爾瑪還披露,上述百萬次中有40%集中在單一季度,即其2027財年第一季度,66家參與門市的平均配送時間為23分鐘。

將兩項披露並列來看,並非某家公司明顯領先。亞馬遜公布的是部署規模;沃爾瑪報告的是實際吞吐量,而這一吞吐量正在加速增長。一家公司告訴你它將去哪裡,另一家告訴你它已做到了什麼。

沃爾瑪與Alphabet旗下無人機子公司Wing於今年1月宣布計劃,新增150家門市覆蓋逾4,000萬美國民眾,並將於2027年擴展至270個以上的地點。

總部位於南舊金山的無人機製造商Zipline是沃爾瑪另一家合作供應商,負責在達拉斯—沃思堡都會區為其提供配送服務。兩家供應商令沃爾瑪擁有亞馬遜所缺乏的風險對沖能力。

兩種策略的差異,將在損益表反映之前,更早體現於營運數據。亞馬遜從專為此目的建造的配送站起飛,並全程掌控商品目錄。沃爾瑪則從現有門市起飛,因此新增站點的邊際成本不過是帳面上既有的屋頂。哪種模式複利增長更快,仍是未解之問。

「四五年」——超過十年的承諾

傑夫·貝佐斯於2013年12月在《60分鐘》節目上介紹Prime Air,向查理·羅斯表示該服務還需「至少四五年」,並點名FAA核准是主要障礙。亞馬遜早期FAQ估計相關法規「最快可能在2015年某時」塵埃落定,此為GeekWire對該時期的記載。2023年,CNBC報導指該計劃受到法規限制與需求疲軟的雙重拖累。

這段歷史表明,應仔細解讀時間表措辭,而非一概置之不理。該服務如今確實每天在飛,為付費客戶提供服務,而在其大部分歷史中並非如此。但過去所有對外公布的時間表均有延誤,最初點名的關鍵限制因素——聯邦核准——至今仍懸而未決。

我們上次的報導

過去三週,LineVest已就亞馬遜進行兩次報導:7月31日報導其第二季淨銷售額達2,006億美元、AWS增長37%;8月1日報導美國國家公路交通安全管理局授予豁免,允許亞馬遜旗下Zoox部門開始收費提供無人駕駛乘車服務。

與Zoox那篇報導的對比最具啟示意義。彼時,一份有明確限制的聯邦批准——兩年期豁免,每年上限2,500輛——在確定日期解鎖了商業運營,我們將其定性為重塑競爭格局的里程碑。Prime Air則沒有對等的文件。

它依靠一份認證加上一疊逐案豁免在運作,而本應取代這些豁免的法規至今尚未完成。兩家自動化業務,相隔三週,處於截然不同的監管基礎上——無人機擴張的天花板,由文件而非工程技術所設定。

何種情況會推翻此一判斷

若FAA在年底前完成第108部分的最終定案,逐案審批的天花板將隨之解除,站點開設的速度曲線可能大幅超越六倍擴張計劃所隱含的任何預期,屆時上述的數量比較將迅速失去意義。本文的判斷——即這是一項能力宣示而非數量事件——完全建立在許可審批瓶頸維持現狀的前提上。法規的最終落定,是唯一能打破這一判斷的發展。

關鍵檢驗指標

有三項有時效的事項能夠釐清此事,勝過任何空泛的爭論。其一,亞馬遜是否披露全年無人機配送數量,以及該數字是否接近Carbon內部所稱的百萬大關——這一數字在週三的公告中並未出現。其二,FAA的第108部分最終規則是否進入議程。其三,沃爾瑪下一次里程碑披露,揭示其加速的季度進度是否持續。

上述任何單一事項,均不足以撼動亞馬遜這樣體量的公司。但三者合起來,將決定無人機業務究竟是一個漫長的科學實驗最終化為基礎設施,還是一項擴展至數百個站點後便止步的服務。


配送網絡的分部層級經濟效益、四季度運費趨勢、對照沃爾瑪物流建設的同業比較,以及亞馬遜履約版圖背後的資本支出橋接分析,均涵蓋於完整報告之中。

免責聲明:本文為新聞報導,並非投資建議。LineVest並非註冊投資顧問。本文任何內容均不構成買入、賣出或持有任何證券的建議。讀者應自行進行研究,並在作出投資決定前諮詢合格的專業人士。

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