AT&TT

AT&Tについて

AT&Tは、VerizonおよびT-Mobileと並ぶ米国の二大無線通信キャリアの一角を占め、国内最大級の有線・光ファイバーブロードバンドネットワークも運営している。コミュニケーションズセグメントは3つの事業で構成される。「モビリティ」は個人・法人向けにポストペイドおよびプリペイドの無線サービスを提供し、同社利益の大部分を創出する。「コンシューマー・ワイヤーライン」は家庭向けに光ファイバーおよびレガシーDSLブロードバンドを販売する。「ビジネス・ワイヤーライン」は企業・政府機関向けに接続サービス、音声通信、マネージドサービスを提供する。より小規模なラテンアメリカセグメントは、UnefónおよびAT&Tブランドのもとメキシコで無線サービスを運営している。モビリティのサービス収入が収益の柱であり、端末販売に伴う機器収入はほぼコスト転嫁に相当する。

真に重要な投資家が注視すべきは表面上の収益ではなく加入者の収益性指標、すなわちモビリティにおけるポストペイド純増数・解約率・1ユーザー当たり平均収入（ARPU）、ならびにコンシューマー・ワイヤーラインにおける光ファイバー純増数と普及率である。資本集約度も構造的な重要課題であり、周波数帯の保有と光ファイバー網の構築・維持には多額の継続的な設備投資が必要となるため、WarnerMedia分離後の配当水準と債務削減ペースに直接影響を及ぼす。規制リスクとしては、周波数オークションとネット中立性に関するFCC（連邦通信委員会）の管轄、および既存銅線設備の廃止に関する州公益事業委員会の管轄が挙げられる。この業界は合理的な3社寡占市場であるため、VerizonおよびT-Mobileの競合行動、ならびにケーブル事業者のMVNO無線サービスが同社の料金交渉力に実質的な影響を及ぼす。

同社の起源は、アレクサンダー・グラハム・ベルが1877年に設立したベル電話会社に遡る。同社は1885年にアメリカン・テレフォン・アンド・テレグラフと改称し、20世紀の大半にわたり規制下のベルシステム独占体制を維持した。1984年の同意審決によりこの体制は解体され、7つの地域ベル電話会社（RBOC）に分割された。現在のAT&Tは実際にはそのうちの一社であるサウスウェスタン・ベルを前身とし、同社はSBCと改称した後、2005年に旧AT&Tコープを買収してその社名を引き継いだ。その後、2006年にBellSouth、2015年にDirecTV、2018年にタイム・ワーナーを買収したが、方針を転換し、2021年にDirecTVをTPGにスピンオフし、2022年にWarnerMediaをWarner Bros. Discoveryとして分離した。

事業の仕組みとして、AT&Tは毎月継続的なサービスを販売している。個人向け無線通信の顧客はポストペイドプランに加入し、通常は約3年間の分割払いで端末とセットになったプランが提供される。これにより従来型の契約を結ばずとも顧客との関係が固定化される。プリペイドの顧客はCricketブランドを通じてサービスを購入する。光ファイバー顧客は段階的な料金体系のブロードバンドに加入し、法人顧客は多くの場合ダイレクトセールスチームを通じて複数年にわたる接続・ネットワーク・モビリティの契約を締結する。競争上の優位性は、ネットワーク品質、周波数帯の厚み、小売流通網にあり、さらに無線と光ファイバーを組み合わせたコンバージドバンドルが両サービスのエリアが重複する地域での乗り換えコストを高めており、これが競争力の重要な源泉となっている。収益は圧倒的に米国国内が主体であり、メキシコの無線事業の貢献は少数にとどまる。

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