보고서로 기업을 읽었다면, 온디맨드로 그 속까지.

초이스는 호텔 개발업체에 돈도 빌려준다. 대출금은 새로 빌려준 190만 달러보다 회수한 2,460만 달러가 큰 데 힘입어 1억 720만 달러에서 8,340만 달러로 줄었다. 그러나 대출금 4,290만 달러는 이자 수익 인식을 중단한 상태로 남아 있었다. 연체 대출 총액도 4,330만 달러에서 4,830만 달러로 늘었다. 대출 규모가 줄었어도 기존 문제 대출은 해결되지 않은 것이다.

더 긴 기간으로 비교해도 회복 폭은 제한적이다. 초이스는 2025년 2분기 공시에서 미국 RevPAR이 2.9% 감소했다고 밝혔다. 미국 브랜드 사용료는 2024년 2분기의 1억 2,500만 달러에서 1억 2,130만 달러로 줄었다. 2026년에는 1억 2,250만 달러로 회복했지만 여전히 2024년 수치에는 못 미쳤다. 초이스는 가맹점에서 새 정보를 받으면 과거 호텔 통계도 갱신한다. 따라서 이 수치를 같은 호텔들을 정확히 비교한 지표로 보지는 않는다.

사업 부문별 실적을 보면 영업이익 감소의 대부분은 프랜차이즈 사업에서 발생했다. 상반기 호텔 프랜차이즈·운영 부문의 영업이익은 2억 6,130만 달러에서 2억 2,960만 달러로 줄었으며, 여기에는 비용 보전 대상 활동의 적자가 포함된다. 직접 소유한 호텔과 본사 비용을 함께 묶은 기업·기타 부문은 5,670만 달러 손실에 이어 6,540만 달러 손실을 기록했다. 두 부문의 금액을 합하면 연결 영업이익과 일치한다. 기업·기타 부문에는 본사 운영비도 들어 있으므로 손실 전부를 직접 소유한 호텔 탓으로 돌릴 수는 없다.